1月24日，太重集团二十一届二次、太原重工四届二次职工代表大会完成各项议程后圆满闭幕。集团公司党委书记、董事长韩珍堂以“提高执行力是实现高质量高速度发展的根本保证”为主题，发表重要讲话。
本次会议对公司领导班子及成员进行了民主评议；通过了太重集团和太原重工2021年度《集体合同》《工资专项集体合同》《女职工权益保护专项集体合同》；通过了《火博·体育(中国)体育·官方网站员工奖惩条例》；通过职代会专门委员会成员建议名单；通过了太重集团第二十一届、太原重工第四届职工代表大会第二次会议决议。
韩珍堂在讲话中指出，解放思想，才能有出路。有思路不一定有出路，但没有思路就必然不会有出路。必须始终保持强烈的忧患意识、危机意识、责任意识和使命意识，在解放思想、转变观念上实现根本突破，在提振精气神、提升专注度、提高执行力上实现明显改观，才能收获别样风景，才能开辟新的天地。
要在思想认识上彻底解放。因循守旧没有出路，固步自封坐失良机。各级领导干部要坚决摒弃传统习惯、传统思维、传统做法，打破思想僵化、抱残守缺的思想，破除一切与公司高质量高速度发展不相符合的体制机制，确保思想认识始终与公司的改革发展高度统一。
要在精神状态上昂扬向上。要善于把压力转化为动力，拿出锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、昂扬奋进的朝气，召之即来、来之能战、战之必胜，成为推动改革发展的“先锋队、排头兵”。
要在工作作风上竭尽全力。各级领导干部要以越是艰险越向前、不达目的不罢休的劲头，拿出“开局就是冲刺、起步就是决战”的状态，冲锋陷阵，同时间赛跑，同对手赛跑，人人都要竭尽全力、不遗余力，才能发愤图强、大步赶上。
他强调，春节临近，各级领导干部绝不能有任何歇一歇、停一停、喘口气的想法，要从现在开始持续发力，上紧“发条”、拧紧“螺栓”，全面掀起大干热潮，确保3月底新园区如期开工、生产经营实现首季“开门红”；在“十四五”开局之年开好局、起好步；到“十四五”末，在行业中、省属企业中实现明显进位。
韩珍堂指出，增强本领，才能有办法。有知识，还得有见识；有想法，还得有办法；有知识有想法，必须有本领。要坚持“外塑形象、内强素质”，各级领导干部要有甘于奉献的精神，要有解决问题的能力,要有领导和业务水平。要在研究问题的基础上，下足功夫，加强能力建设，克服本领恐慌。要学习抗美援朝精神，有效传导压力责任，准确把公司改革发展的意图传达到每一个职工。
要坚持对标学习。要紧跟时代发展和公司改革需要，坚持“工作学习化、学习工作化”，积极对标行业一流、国内一流、国际一流企业，主动加强对国家政策法规、行业前沿信息、市场发展趋势等大势的研究，加强对政治理论、企业管理、财务管理等知识的学习，加强对本单位技术研发、生产制造、销售服务等专业的掌握。全面提高，成为推动企业改革发展的行家里手，做到脑中有思路、眼里有问题、手上有举措、脚下有路子、工作有实效。
要讲究科学方法。要在想问题、做决策、抓落实时，增强辩证思维、系统思维、战略思维、法治思维、底线思维、创新思维，善于抓准、抓重、抓要，既讲两点论，又讲重点论；要把谋事和谋势、抓当下和抓未来统一起来，把解决具体问题和解决深层次问题结合起来，兼顾速度、力度和温度，实现“整体大于部分之和”的系统效应；要善于攻坚“牵一发而动全身”的重点领域，善于抓住“一子落而满盘活”的关键环节，精准施策、精准发力，牵住“牛鼻子”，啃下“硬骨头”，以重点突破推动全面工作；要提高“十个手指头弹钢琴”的能力和水平，既会举重若轻，又会举轻若重，既能抓大放小、以大兼小，又能以小带大、小中见大。特别是针对公司新园区建设和生产经营工作，针对今年发展任务和“十四五”发展目标，要全面对标分析、科学准确研判，善于调查研究、
真正掌握实情，敢于打破常规、勇于突破现状，既要掌握“找准差距、分析原因、明确目标、制定措施、狠抓落实”五大步骤，也要抓住“找准差距、狠抓落实”两个关键，既要扩大规模、也要提升效益，既要追求质量、更要追求速度，以创新的思维和科学的方法，提出新点子、导入新理念、探索新路子，加快推动公司改革发展。
要深入调查研究。切实转变作风，躬身入局，坚持工作在一线、问题解决在一线、任务落实在一线。破除只挂帅、不出征，“唱功”好、“做功”差，不深入基层一线，不靠前指挥，办公室里发号施令等不良风气。要改进生产方式、管理模式，做到人停机器不能停，各分公司要明确工作节奏，缩短制造周期，提高生产效率。要坚决落实决策部署，不打折扣、不搞变通，严格遵守执行规章制度，做到令行禁止。
他强调，只要是公司定下来的事情就要雷厉风行，抓紧实施；部署了的工作就要督促检查，一抓到底，绝对不允许任何人、任何组织以任何理由拒绝、搁置、拖延和敷衍，一旦发现，不管是谁，绝不手软。公司纪委要进一步加大对形式主义、官僚主义的检查惩处力度，发现一起、严处一起。
韩珍堂指出，团结协作，才能得胜利。要坚持全局“一盘棋”，上下“一条心”，加强协作配合，强化并联作战，持续优化流程，打造无边界团队，赢得更大的胜利。
要强化价值认同。大力弘扬“用户至上、效益导向、以人为本、改革创新、对标一流”的核心价值观，树立“上道工序为下道工序服务，全公司为营销服务，营销为用户服务”的服务理念，健全供应商和用户评价体系；树立“战略自信、道路自信、文化自信、能力自信”，教育引导干部职工准确理解公司发展战略、高度认同公司价值理念，形成上下同心同向、合力改革攻坚的浓厚氛围。
要发挥“头雁效应”。各级领导干部要在其位谋其政、在其职尽其责，坚持改革上要深、执行上要严、作风上要细、工作上要实，一级做给一级看、一级带着一级干，带动广大职工把“路线图”转化为“施工图”“效果图”，转变成推动公司改革发展的生动实践。
要激发人才活力。坚持“你有多大能耐，给你多大舞台”，打通员工职业晋升通道，快速建立相关细则，积极打造“精英管理、科技创新、能工巧匠”三支队伍；要建立健全市场化选人用人机制，细化分解“双基数”“双增长”考核模式，坚持分配向技术、营销和一线倾斜，并不折不扣地执行；要坚持内部动态区分、末尾淘汰，调动各类人员投身改革发展的积极性、主动性和创造性。
韩珍堂指出，执行力是淘汰出来的，要通过“硬考核”“真督查”，激励先进、鞭策落后，把最优秀的职工放到最重要的岗位上，把最能拼的职工派到最关键的战场上，靠实力去竞争，激励职工担重任、干大事、创伟业，在平凡岗位创造不平凡业绩。同时，坚决不养闲人、懒人、庸人，坚决淘汰改革发展中的观望者、懈怠者、阻碍者。要尽快建立“知责、履责、督责、追责”的闭环落实机制，为担当的干部担当，为负责的干部负责。要层层传导压力，确保不留死角、不留盲区。沧海横流方显英雄本色。当今的太重需要我们像英雄一样，奉献青春、智慧和力量。我们需要大家来完成面前的工作，我们需要大家的力量来度过这个困难时期，我们需要大家更多的奉献来推动公司走向新生。你们的付出必将在太重发展史上留下浓墨重彩的一笔，你们的贡献也必将载入太重发展史册。“待到山花烂漫时”，我们会给大家应该给的，甚至超出预期的惊喜！
韩珍堂强调，一分部署九分落实。广大干部职工要锚定目标任务，狠抓执行落地，发扬敢闯敢干敢为人先的精神，拿出迎难而上决不服输的韧劲，争分夺秒、奋勇直追，全力完成今年各项目标任务，坚决打赢公司求生脱困保卫战和转型新生攻坚战，为我省转型发展蹚新路做出积极贡献，以优异的成绩向建党100周年献礼！
大会在雄壮的太重之歌中胜利闭幕。
