1月23日，太重集团二十一届二次、太原重工四届二次职工代表大会在会展中心召开。集团公司党委书记、董事长韩珍堂代表集团公司作行政工作报告。
按照疫情防控要求，会议采取“主会场+分会场”视频会议的形式，分别在16个会场召开。集团公司领导、集团公司全体职工代表、太原重工全体职工代表，以及中层列席代表参加了会议。
本次会议，太重集团应到正式代表264名，实到251名；太原重工应到正式代表183名，实到170名，到会代表人数符合开会规定。
大会在庄严的国歌声中开幕。集团公司党委专职副书记、副董事长、工会主席田兵主持会议。
韩珍堂代表集团公司作了题为《求生脱困、涅槃新生，开启高质量高速度改革发展的新征程》的行政工作报告。
报告指出：2020年，是太重发展史上极不平凡的一年。3月10日，省委对公司领导班子进行重大调整，拉开了太重求生脱困新生的序幕。面对新冠疫情的巨大冲击和复杂多变的国内外形势，全体干部职工牢记楼阳生书记“以太重生存为重、脱困为重、新生为重”和“唯有改革别无他途，只有改革才能涅槃新生”的殷切嘱托，同舟共济、攻坚克难、砥砺前行，取得了“求生脱困新生”的良好开局。一年来公司做好了以下重点工作：主要指标逆势增长，生产经营稳中向好，实现扭亏为盈；多措并举化解危机，求生脱困成效初显；坚定不移深化改革，企业活力日益增强；创新驱动实现突破，发展动能更为强劲；夯基垒台固本培元，运营效率稳步提升；扎实推进文化建设，凝聚企业发展合力；聚焦民生以人为本，职工生活品质提升；党建引领强根铸魂，政治优势不断彰显。
报告指出，改革脱困成绩来之不易，但公司发展仍面临诸多挑战。“十四五”时期，我们要持续深化改革，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，以精细化、国际化、高端化、智慧化为方向，依托智能高端装备产业园区建设，促进传统业务做强、转型业务做优、批量业务做大，到“十四五”末，实现具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业出雏型。
韩珍堂在报告中指出，2021年是“十四五”规划开局之年，是太重实现求生脱困新生战略目标的关键一年，要以提质增效为中心，以深化改革为主线，以科技创新为动力，以实现企业与职工的共同发展为根本目的，坚决完成“两完成、三提高”的全年预算目标，奋力推动公司高质量高速度发展，以优异成绩庆祝建党100周年。
2021年，要具体做好八方面的工作：一是全局谋划引深改革，下好转型发展的先手棋。要以国企改革三年行动为牵引，按下改革加速键；要以深化改革为主线，巩固拓展“六定”改革成果；要以效益、效率双轮驱动，持续推进三项制度改革。
二是坚定不移扩大开放，打造振兴崛起的新引擎。要以对外开放为突破，深度挖掘市场空间；要加大产融结合力度，加快“引资”步伐；深化对外开放合作，加快“引制”步伐；开放思维借脑引智，加快“引技”步伐。
三是外塑形象内强素质，夯实太重新生的硬支撑。要以市场需求为导向，提高产品竞争力，在传统优势领域“强链”“补链”，在转型产品领域“固链”“延链”，在批量产品领域“建链”“拓链”，打造服务链，延伸价值链；要以用户需求为导向，提高技术先进性；要以技术先进为目标，搭建创新平台；要以质量提升为基石，加强品牌建设。
四是对标挖潜精益管理，打好管理提升的组合拳。要全面推行降本增效，大力实施提质增效，扎实推进减员增效，向技术创新、营销、生产制造、工艺质量要效益；要强化效益导向，做实全面预算管理，优化供应链管理，加快信息化建设步伐，加强各类风险防控，重视安全环保和5S管理。
五是加快推动新园区建设，跑出太重发展的加速度。要以新园区建设为契机，推动公司高质量发展，把新园区建设成为“无与伦比”的精品工程；要强化统筹协同发展，提高市场竞争能力，完善提升现有园区，立足现有优势板块，向前端和后端高附加值部分延伸，实现整体优化与升级。
六是扎实推进文化强企，提高转型新生的软实力。要全力做好文化建设，开展文化宣传，扎实开展精神文明创建，推动公司发展再创新业绩。
七是全力保障民生福祉，实现职工生活的高品质。持续构建企业与职工相依共存的“命运共同体”，做好人文关怀、群团、帮扶、“三零”创建等工作，常态化做好疫情防控。
八是坚持全面从严治党，筑牢脱困新生的压舱石。要坚持党的领导，加强党的建设；要坚持全面从严治党，为改革发展有序开展保驾护航。
会议作了《太原重工行政工作报告》（书面）和《集团公司职代会工作报告和集体合同执行情况通报》（书面）。会议期间，集团公司领导分别参加了各代表团分团讨论，与会代表热议工作报告。
