11月29日上午，集团公司党委书记、董事长韩珍堂深入齿传分公司生产车间，实地调研分公司产品库存、现场管理等情况。
当前，风电行业已进入去电价补贴的平价时代，电力业主、主机厂商通过加大单机容量、提高塔筒高度来降低设备的千瓦造价和建设成本，机组大型化发展成为行业必然趋势。在听取相关负责人汇报后，韩珍堂指出，降低积压库存、淘汰落后产品是公司发展壮大的当务之急，也是进一步适应行业发展的有力举措。要合力攻关、担当作为，坚持“厉行节约、精益求精”的原则，根据实际情况制定科学合理可行的方案，对积压库存进行分类处理，消化一批、利用一批、处置一批，实现价值和效益最大化；要统筹管理、精益制造，以准时制生产为抓手，缩短库存周转时间，吸取经验教训，主动防范未然，多措并举盘活库存，持续完善消化机制，树立精益制造、精益管理的标杆典范；要拥抱市场、拥抱用户，积极对接前端产品市场和后端运维市场，分析研判行情、提升营销能力、拓展营销模式，以用户需求为导向，加强沟通交流，形成联合联动机制，提高生产效率效能；要对标对表、狠抓落实，高起点高标准推动齿传新园区建设工作，通过现代化管理体系和高科技手段进一步完善库存管理，提升5S管理水平，全方位打造信息化、自动化、智能化的一流生产制造基地，为集团公司高质量高速度发展打下坚实基础。
