11月30日上午，集团公司党委书记、董事长韩珍堂深入铸锻件分公司车间，就生产、管理、搬迁等方面内容进行实地调研。
在铸锻件生产车间现场，炉火熊熊燃烧，钢花四溅飞舞，机器轰鸣声此起彼伏，工人们正在热火朝天、紧张有序的忙碌着眼前的工作。韩珍堂在认真听取汇报后指出，要扎实做好全流程全工序成本核算，以效益为中心、以结果为导向、以成败论英雄，坚持“亏损订单不接、亏损产品不做”，淘汰落后产能工序、完善生产组织流程，多措并举、狠抓落实，进一步加强节能减排、降本增效工作力度；要按照公司5S要求持续加强现场管理，不断提升精细化管理水平，围绕生产任务多点联动，强化检查力度、优化责任体系、完善考核标准、规划人员配置，坚持不遗漏一处细节、不放过一个隐患，认真及时整改发现的问题，创建安全有序、干净整洁的生产环境；要加强创新对标能力，进一步研究改进、细化完善新园区热加工厂房的工艺流程设计方案，围绕“智能设计、智能制造、智能产品、智能服务”目标，科学优化设备布局、规范合理划分区域，不断提升“精准、精确、精细”的生产制造能力，全方位打造自动化、信息化、智能化的现代车间厂房，助力公司高质量高速度发展实现新突破。
铸锻件分公司相关负责人表示，将积极贯彻落实集团公司安排部署，围绕“五要”“五抓”“五建设”要求，用百倍的信心和努力，全方位提升分公司管理水平，推动自动化、信息化、智能化升级改造，全力以赴生产一流太重精品，服务公司深化改革、转型发展大局，为把太重打造成为先进装备制造业的产业高地增添新动力。
