1月14日，太重集团第二十一届、太原重工第四届职代会第三次会议第一次全体大会在会展中心召开。按照疫情防控要求，会议采取“主会场+分会场”视频会议的形式，分别在16个会场召开。集团公司党委书记、董事长韩珍堂出席会议。
大会在庄严的国歌声中开幕。本次会议，太重集团应到正式代表291名，实到276名；太原重工应到正式代表191名，实到181名，到会代表人数符合开会规定。
会上，公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋代表集团公司作了题为《持续深化改革全面提质增效奋力开创全方位高质量高速度发展新局面》的行政工作报告。
报告指出，2021年是中国共产党建党100周年。对太重来说，也是全面贯彻省委“32字”方针，苦练内功、深化改革、提质增效，开启智能高端装备产业园区建设,实现“求生脱困新生”阶段性目标的关键一年。全体干部职工在公司党委的坚强领导下，全面贯彻中央和省委决策部署，围绕“五年三步走”战略目标，迎难而上、开拓创新，经受住了前所未有的考验和挑战，“求生保卫战”初战告捷，公司改革发展迈上了新台阶。一年来公司各项重点工作取得显著进步，主要体现在：主要指标持续增长，生产经营稳步向好；科技创新全面发力，发展动能日益增强；企业改革纵深推进，内生动力重新焕发；“三化”管理提质增效，风控能力持续提升；项目建设蹄疾步稳，转型升级加快推进；党建强企立根铸魂，以人为本共建共享。
报告指出，2022年是党的二十大胜利召开之年。要把太重的发展放在全国、全省的大坐标中审视、谋划和推进，要以“助跑跳起来摘桃子”的奋进姿态，全面落实省委“32字”方针，以“抓党建、促改革、拓市场、强管理、防风险”为总要求，以“五要、五抓、五建设”为抓手，扎实做好改革发展稳定各项工作，奋力开创企业高质量高速度发展新局面，努力成为山西建设中部地区先进制造业基地的一支重要力量。
报告指出，2022年要重点做好五方面的工作。一是深化改革、扩大开放，着力破解企业发展瓶颈。要甩掉制约发展的“重包袱”，通过整合壮大一批、改制搞活一批、出清重组一批、布局储备一批，拓展高质量高速度发展新空间。要蹚出国企改革新路径，实现利润、规模双跃升，确保各项任务按期完成，巩固推广改革成果。要打破传统分配“大锅饭”，通过完善考核评价体系、全员绩效考核模式，严格执行“271”动态区分等形式，逐步建立完善多种形式的中长期激励模式。
二是科技创新、产品转型，着力打造核心竞争优势。要推进创新平台建设，围绕“1+6”大技术中心建设目标，实现创新平台协同联动、共建共享，加强“产学研用”交流合作。要优化科技创新机制，坚持“引进”与“培养”并重，建立人才评价体系，完善科技人员激励、攻关机制，充分激发科技人员的创业精神和创新动力。要加强产品技术攻关，加快设计系列化、模块化、标准化工作，实现菜单化设计、批量化生产，满足客户个性化需求。
三是技术改造、业务协同，着力推动园区达产增效。要认真贯彻“快、好、省”要求，全力做好技术改造项目建设，加快构建“6+N”产业园区协同发展格局。智能高端装备产业园区要如期建成投产，六大园区与专业园区要强势崛起创效。
四是对标挖潜、精细管理，着力提升整体效益水平。要在开拓市场上下功夫，发挥大营销优势，提高市场开拓能力；建立快速响应机制，实现全天候、全生命周期、全覆盖服务；围绕“一带一路”，探索推进“核心部件出口+当地组装”模式。要在提升质量上下功夫，严把产品质量入口关、过程关、出口关和服务关，实现制造变创造、贴牌变创牌。要在加强管理上下功夫，持续推进对标一流，优化组织机构，提升精细管理。要在防控风险上下功夫，健全完善风险管控体系，全面化解历史存量风险。
五是强化党建、改善民生，着力凝聚改革发展合力。要严格落实“一岗双责”，坚持把党的领导深度融入企业治理结构各环节，持续推动党建工作创新，持续做好以案促改、以案促治、以案促教工作，协调推进“三不”建设，合力打造清廉太重。要深入践行以人为本，持续深化“我为群众办实事”实践活动，进一步增强全体太重人幸福指数。
报告最后强调，让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照省委、省政府的决策部署，在公司党委正确领导下，迎着挑战上、顶着压力闯、奔着目标干，圆满实现“两完成、三提高”目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
会上，陶家晋作了太原重工行政工作报告（书面），集团公司党委专职副书记、副董事长、工会主席田兵主持会议，并作了公司职代会工作报告和集体合同执行情况通报（书面）。
集团公司领导、集团公司全体职工代表、太原重工全体职工代表，以及中层列席代表参加了会议。
