1月14日，太重集团党委四届、太原重工党委三届三次全委（扩大）会议召开。集团公司党委书记、董事长韩珍堂在会上代表公司党委常委会作了题为《强化党建引领加快转型新生坚定不移推进企业高质量高速度发展》的工作报告，总结了过去一年的工作，分析研判当前形势，安排部署今年重点工作，提出了2022年指导思想、工作思路和目标任务。
韩珍堂在报告中指出，2021年是公司实现求生脱困的关键一年。公司党委常委会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会、中央经济工作会议、省第十二次党代会、省委经济工作会议和全省国有企业深化改革提质增效推进会精神，以“五要、五抓、五建设”为抓手，聚焦“五年三步走”发展目标，团结带领全体干部职工锐意进取，砥砺奋进，实现了企业政治生态由“乱”转“治”，经营生态由“疲”转“兴”，书写了太重人坚忍不拔、艰苦奋斗的光辉篇章。
一年来公司对标对表抓大事、担当作为解难事、着眼长远干实事、以人为本办好事，重点抓了以下工作：铸牢党的领导之魂，引领企业行稳致远；加强科技创新之源，集聚转型发展动能；坚定改革开放之路，激发企业内生动力；夯实经营管理之基，助推企业提质增效；恪守以人为本之心，共建文明和谐企业。
过去的一年，公司经受住了各种困难和风险的考验，取得了求生保卫战的初步胜利，成绩来之不易。这是省委、省政府正确领导的结果，是公司党委引领保障的结果，更是全体职工共同努力的结果。
韩珍堂在报告中指出，2022年是党的二十大胜利召开之年。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会、中央经济工作会议精神，深入贯彻省第十二次党代会、省委经济工作会议和全省国有企业深化改革提质增效推进会精神，紧紧围绕“五年三步走”发展目标，坚持和加强党的全面领导，全方位推动企业高质量高速度发展，努力成为山西建设中部地区先进制造业基地的一支重要力量。
2022年工作思路是：以“助跑跳起来摘桃子”的奋进姿态，全面落实省委“32字”方针，以“抓党建、促改革、拓市场、强管理、防风险”为总要求，以“五要、五抓、五建设”为抓手，扎实做好改革发展稳定各项工作，奋力开创企业高质量高速度发展新局面。
2022年主要工作举措是：一是加强党的全面领导，引领保障高质量高速度发展。必须切实铸牢党的领导之魂，始终把坚持党的领导作为主线贯穿于企业改革发展的全过程。要坚持党的全面领导，把党的政治建设摆在首位，把思想和行动自觉统一到党中央和省委决策部署上来；坚持把党的领导融入公司治理结构各环节，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用。要坚持党管干部人才，推动党管干部原则与市场化选聘有机结合，建立全方位人才培育机制。要提升基层组织能力，实施“基层党组织建设提质增效”、“党员队伍铸魂聚力”和“党务工作人员能力提升”三大工程，持续创建“一落实三保障三服务”党建品牌，持续打造“三型六带头”基层党组织。要全面建设清廉太重，深刻汲取系列腐败案件教训，扎实开展“肃清流毒、净化生态”大讨论，充分发挥“大监督”体系作用和纪委监督执纪作用。
二是纵深推进改革创新，全面激发企业发展动力活力。必须坚定改革开放之路，加强科技创新之源，让企业不断迸发活力。要坚定推进改革开放，积极推动改革三年行动，坚持省委“32字”方针，全力做强做优做大主业，打造全生命周期价值服务链；分阶段主动对标，力争尽快迈过“生存线”，奋力冲刺“发展线”；以业务流程为导向，建立健全企业制度树；以效益为中心，完善“双基数、双增长”、全员绩效考核模式，实行超额利润分享机制。要全面加强科技创新，打造科技创新平台，完善“1+6”技术中心创新平台，加强“产学研用”交流合作，为企业集聚科技领军人才和创新团队；完善科技创新体制，加快推行科研攻关“揭榜挂帅”和“军令状”；开展“卡脖子”技术攻关；全力提速新品开发，形成梯次接续的新产品开发格局。
三是优化提升经营管理，全方位打造市场核心竞争力。必须坚持以市场为导向、效益为中心、管理为基础，紧紧抓住“拓市场、强管理、防风险”三个重点，下大气力苦练内功、提质增效，夯实经营管理之基。要全方位开拓市场，全面落实“用户至上”，主动拥抱市场，企业内部的一切资源都要围绕开拓市场需求来配置。要全面加强管理，加强体系建设，推动组织精健化、管理精细化、经营精益化。要防范化解风险，健全完善风险预警管理，全面加强风险过程管控，全力化解历史存量风险。要推进园区建设，全面融入我省“一群两区三圈”新布局，积极推进搬迁改造项目、技术改造项目和产业升级项目多点发力，实现扩量、提质、增效，形成“6+N”产业园区协同发展的新格局。
四是强化思想文化引领，全面凝聚企业改革发展力量。必须用思想凝聚人、引导人，用文化激励人、塑造人，为全方位推动高质量高速度发展提供强大精神支撑。要加强思想建设，抓好理论武装，坚持和落实“第一议题”制度；抓好宣传引领，坚持党对意识形态工作的领导，深入开展“思想大解放、寻求新突破”大讨论。要加强文化建设，大力践行企业文化，坚持领导干部以上率下和职工自我实践相结合，坚持教育引导、实践养成、制度保障相结合，坚持“自省”“自律”“自愈”相结合；选树文化践行典型，以身边人和身边事鼓舞人、感染人、激励人，把企业文化转化为全体员工共同的思想准则、价值取向和行为规范。
五是培养优秀企业团队，支撑推动高质量高速度发展。必须把太重的利益当作最高利益，把职工的前途当作最大前途，在企业发展中改善民生福祉、凝聚职工力量、激发奋斗之志。要共建和谐太重，打造三个共同体，坚持“以人为本”，聚焦“急难愁盼”，持续改善民生福祉，持续优化职工培训体系，畅通职业发展通道，持续落实民生实事，高质量建好“惠民暖心”新园区配套住宅项目。要聚焦能力建设，打造高素质团队，以能力建设为重点，统筹利用各种培训资源，让每个人都努力成为本领域的行家里手；以“512”人才工程为载体，带好团队，建好梯队，以高质量团队建设助推企业转型发展。要发挥群团优势，打造最大同心圆，坚持以党建带工建、带团建，强化政治引领，鼓励职工建功立业，尊重职工首创精神，打造知识型、技能型、创新型的新时代职工队伍。韩珍堂强调，实干成就梦想，奋斗才有未来。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党中央和省委重大决策部署，艰苦奋斗、发愤图强，全面夺取“五年三步走”新胜利，为山西建设中部地区先进制造业基地贡献太重力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
按照疫情防控要求，会议采取“主会场+分会场”视频会议的形式，分别在16个会场召开。公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋主持会议。集团公司领导，太重集团、太原重工党委委员、纪委委员，集团公司中层副职以上领导干部、各直属党组织党委委员，太重集团第二十一届、太原重工第四届职工代表大会代表参加会议。
