7月9日，集团公司召开2022年上半年全面预算分析会。集团公司党委书记、董事长韩珍堂出席会议并讲话。他强调，面对当前经济发展环境的复杂性、严峻性、不确定性，我们要以“时时放心不下”的紧迫感、使命感、责任感，以省委“32字要求”为统领，持续深化推进“三个三年行动”。要全面提高“要算账、会算账、算好账”本领，算好“政治账、经济账、社会账”。要以“五要、五抓、五建设”为工作原则，全面做好基础管理提升和职工基本素质提升两大工程，全面提升经营管理水平，坚决完成“两完成、三提高”的全年预算目标任务。
韩珍堂指出，上半年，全体干部职工艰苦奋斗、奋力拼搏，克服疫情、经济下行冲击等诸多困难，取得了来之不易、弥足珍贵的成绩。从指标看，我们在五方面取得了进步。主要指标同比实现增长，新品研发正在强势崛起，高附加值产品占比提升，融资成本实现新的突破，优惠政策得到充分享有。从管理看，我们在六方面成绩取得了成效。改革三年行动圆满完成，产品交期实现如期兑现，服务水平得到用户好评，项目建设取得长足进步，党建引领建设清廉国企，彰显公司社会责任担当。成绩的取得是广大干部职工精气神、专注度、执行力的持续提升，是大家坚定信心、艰苦奋斗、迎难而上的决心和斗志在持续提高，是忠诚、干净、担当、执行、成事的企业作风在持续巩固。
肯定成绩的同时，也要认清问题和差距。只有找准差距才能奋起直追，才能行稳致远。对标对表中央企业、省属企业和重机行业企业，我们在历史遗留问题处理、资产负债结构优化、对标挖潜增效、项目建设进度、综合竞争能力提升上仍存在一定差距，需要引起高度重视。深究问题的根源，主要有四个方面：一是思想迟钝。习惯于沿袭传统思维和惯性思维，就会导致封闭落后。只有解放思想才能凝聚起全面深化改革的强大动力。二是行动迟缓。缺乏长远眼光和视野，稍有成绩就沾沾自喜，产生可以松口气、歇歇脚的想法。只有提升格局才能弥补差距，取得更大进步。三是能力迟滞。现有知识、技能不能够与时俱进，难以有效处理新问题。只有开展传帮带，不断加强学习，才能让能力素质得到提升。四是工作迟疑。没有效率就没有效益，基础管理不到位，就会导致工作效率不高。只有在基础管理上做到先知先觉，细致入微找问题，寻根源，才能不断提升效率、取得效果，赢得未来。
实现全年预算目标，唯有再接再厉继续努力！这个世界上没有奇迹，如果这世界上真有奇迹，那只是努力的另一个名字。针对下半年的工作安排，韩珍堂提出具体要求。在生产经营方面，一要做到开放营销、综合营销、思考营销、服务营销，全面提升营销能力。营销是我们一切工作的龙头和抓手。没有营销，没有订单，一切工作无从抓起。要站在国际化、全球化的视野角度，全方位审视公司产品，做到开放营销抓订单。要营销牵头，技术、质量、制造紧跟，充分发挥营销SBU战略小组的作用，做到综合营销。要带着问题去主动寻求、对接用户需求，做好思考营销。要聚焦用户订单，加强沟通联系，做好服务营销。二要以“五精”为抓手，持续强化内部管理。要精准开发新品，按照“有所为有所不为”原则，确保“快”字当头。要精细抓好质量，全员全方位全过程进行质量管理，坚持“严”字当头。要精益组织生产，在合同兑现率、产能利用率、开工率、停机率等方面下功夫，打造效率最“佳”。要精确测算成本，紧紧围绕“开源节流”拓展思路，做到成本最“低”。要精心保障采购，通过适时保供、价格合理、质量保障、占用最少，加快存货周转速度。要遵守“功能要够，但不能过剩”“性价比要高，但必须满足质量要求”“替代品要研究，但不能有假冒伪劣产品”的要求进行采购，打通供应链、价值链。三要深层次进行改革，持续规范组织架构，提升组织效率。要严格按集团是“管控、投资、防风险”中心、子公司是“经营、利润”中心、分厂是“成本、费用”中心的三级定位运行，对各子分公司班子严格按照会议安排进行优化配置。四要用好考核指挥棒，突出重点、突出从严。要制定细则，严格做好动态区分考核，在营销、科技创新、产品开发、质量成本、安全环保等方面加大考核力度。五要做好安全环保、信访维稳工作。站在讲政治的高度，共同维护好太重一方平安，为党的二十大胜利召开营造安全稳定和谐的氛围。
在项目建设方面，一要紧抓施工黄金期。按照既定时间精准对接新设备，确保安装调试到位。精细做好旧设备的搬迁升级安装，不能出现任何差错。二要注重质量赶进度。按期确保太重的希望工程、生命工程、通途工程达产达效。三要做好项目规划研究。汲取设计、招标、建设中的经验教训，对还未定下来的项目做好前期规划，按照“好、快、省”要求按期开工。四要完善全过程管理。确保决策、流程管控、过程核算、结算、控制及评价真正到位。
在历史遗留问题方面，要坚持人盯事、办成事，艰苦奋斗、一鼓作气、锲而不舍地推动问题解决。攻坚“硬骨头”，堵住“出血口”，以最小的代价去疴除弊，造血生肌，确保下半年有明显成效，早日实现公司轻装上阵。
在坚持党对国有企业的全面领导方面，要加强党的建设，坚定不移推进全面从严治党，扎实做好以案促改“后半篇文章”，持续引深“思想大解放、寻求新突破”“肃清流毒、净化生态”大讨论，开展好公司内部巡查工作，全面建设清廉国企，营造持久风清气正的良好政治生态，为公司生产经营提供坚强的政治保障。
韩珍堂强调，企业生存的两“眼”就是骨干团队和现金流。打造一支战无不胜的优秀团队，一直是我们追求的目标。实现现金流为正，是我们面对当前困难形势乃至未来发展一直要追求的目标，更是当前攻坚克难的重中之重，核心的核心。我们要相信市场、相信常识、相信自己，积极转变观念，寻求差异化的核心竞争力，及时传递公司改革、创新、发展的声音，做到产品要好、成本要低、效率要高、传播要又广又快，创造别人难以模仿的商业模式。要在未来发展中，进一步提升科技创新水平，拓展全球视野，不断做强做优做大企业。韩珍堂强调，我们要全面落实省委、省政府各项决策部署，锚定全年奋斗目标，坚定发展的必胜信心，保持艰苦奋斗的精神，同心协力，锐意进取，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！按照疫情防控要求，会议采用主会场+分会场的视频会议形式召开。集团公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋主持会议。党委常委、董事、太原重工总经理卜彦峰对2022年上半年全面预算完成情况、下半年预算目标及重点工作作报告。公司领导赵晨德、蔡开东、姚国平、韩肖重、吴建华、史智杰、苏伟中参加会议并分别发言。
