7月11日，集团公司召开2022年上半年经济责任制考核专题会，人力资源部、制造部、科技质量部、健康安全环保部、集团财务部分别进行汇报，党委书记、董事长韩珍堂主持会议并作重要讲话。
会议指出，要充分发挥考核“指挥棒”作用，考核工作要突出重点、突出从严。精准考核要理清职责界限，要分层分类、区分考核，以实现经济效益最大化、完成集团公司规划和重点任务为主要目标，深度梳理组织架构、业务流程、职责分工，按照单位类型、发展目标、战略定位进行划分，对各级子分公司、职能部门和业务中心实施差异化考核，充分调动积极性。
会议指出，不同阶段要解决不同问题，要结合外协外购入厂把关、历史遗留问题清理、新市场开拓、新产品开发、合同兑现、安装调试等重点改革事项，制定完整科学的经济责任制考核项目，突出考核的关键性、核心性、指向性，引导各级干部和广大职工不折不扣执行集团公司各项决策部署，增强转型发展内生动力。
会议指出，考核不从严等于不考核，要坚持严的主基调不放松，培育“钉是钉卯是卯”的考核纪律，坚决执行“业绩增、薪酬增，业绩降、薪酬降”的考核体系，打破“大锅饭”，营造“多劳多得、优胜劣汰”的竞争机制，进一步提高经营活力。
会议强调，各级领导干部要提高政治站位，坚持以省委“32字要求”为统领，以效益为导向，立足工作实际，前瞻性研究分析，夯实基础数据管理，持续优化经济责任制考核体系，团结带领广大职工转变思想观念，勇于担当作为，主动干事创业，为集团公司全方位高质量高速度发展提供坚强保障。
公司领导陶家晋、卜彦峰、吴建华、史智杰、苏伟中参加会议并分别发言。
