在集团公司召开退城入园工程项目建设推进会后，7月19日，集团公司党委书记、董事长韩珍堂第一时间赴新园区调研，并主持召开工程项目建设专题会，面对面分析工程进度，实打实查堵点、攻难点，力推项目建设提速增效。他强调，新园区建设已经到了奋力冲刺的关键时期，要以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，进一步明确工作重点、卡紧时间节点，千方百计加快工程建设进度，以决战决胜姿态推动项目早建成、早投产、早达效，以标志性成果向党的二十大胜利召开献礼！
专题会上，各施工单位分别汇报当前各项目工作进度和下一步施工计划，就如何加快推动项目建设展开深入研究讨论。运营中心是新园区生产运行的重要支撑，当前正进行内部装修及水电气暖安装等工作。韩珍堂强调，要提高思想认识，深刻认识运营中心工程进度对园区投产的重大意义，以高度的责任感和使命感，紧盯目标任务，主动谋划、系统谋划、前瞻谋划，全面协调解决好项目建设的图纸、人员、机具、材料等问题，倒排工期、挂图作战、科学施工；要强化时间观念和效率意识，打好提前量，抓住重点核心，分清轻重缓急，抓实、抓细、抓好全方位各环节，保证项目投产务期必成。能源供应是生产运行的前提和保障，综合泵站是当前项目建设的重中之重，要注重统筹调度、有序衔接，全力做好新园区投产前的后勤、能源保障准备工作。
在运营中心建设现场
韩珍堂强调，公司各层级要高度重视，深度反思管理短板，杜绝呆板迟滞，发挥好计划、组织、指挥、协调、控制作用；建设、设计、监理、施工单位，要有效对接，形成有机整体，协同作战，高效率、高标准推进项目进度；要加强组织领导，压紧压实责任，坚持系统性思维、体系化推进，尽快做好项目管理人力资源配置，严格过程管理，健全周汇报机制，形成上下联通、横向贯通的全覆盖、网格化项目建设组织模式，全员抓重点、攻难点、补短板、强弱项，不折不扣推进精品工程如期完工！
在配套住宅施工现场
会后，韩珍堂一行还实地察看了下料中心、加工联合厂房、配套住宅等重点项目的进展情况，集团公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋，副总经理史智杰及相关负责人陪同调研。
