7月19日，集团公司召开上半年质量管理专题会，对2022年上半年质量问题细致梳理，找准症结，对症施策，明确时间节点，限时执行到位。集团公司党委书记、董事长韩珍堂主持会议并讲话。他强调，公司已经从各个方面对质量提升提出明确要求，要把质量理念吃透用准，更要注重理论和实践的有机结合，躬身入局，狠抓执行，确保见效。
韩珍堂指出，尽管当前公司质量工作取得了一定进步，但环境和市场容不得我们有半点沾沾自喜、骄傲自满，要聚焦主责主业发挥作用，严把质量入口关、过程关、出口关、服务关，掀起一场轰轰烈烈抓质量的热潮。要遵守“功能要够，但不能过剩”“性价比要高，但必须满足质量要求”“替代品要研究，但不能有假冒伪劣产品”的要求进行采购，加强外协质量问题控制，制定严格的外协件制度流程及入厂检验标准、制度和流程，确保外协件100%合格。要结合“两大工程”加大培训和考核力度，在做好疫情防控的基础上开展高水平培训，引导职工运用先进的质量方法、质量理念、质量手段解决问题，避免人为原因造成的质量问题。要全面统计好质量数据，从根本上研究问题，以“一根竹竿捅到底”的决心逐项找原因、定办法。
韩珍堂指出，技术中心成立产品标准管理内设机构，对公司产品标准进行规范，制定过程要有据可依、有据可循，不能脱离现场、用户和实际。质量部门严格按标准控制质量，生产部门严格按工艺约束每一位操作者，形成“有标准就要执行，制度不好就要完善，没有规章制度就要制定”的思路，真正培养一支技术过硬的团队，一批质量管理的精英和生产操作的能工巧匠。要聚焦薄弱环节，加强沟通借鉴，细算成本，规范流程，严格考核，争取下半年质量工作再上新台阶。要以完善的管理体系、一流的产品质量、过硬的技术标准为保证，制造出更多高质量、高效益产品，让更多的太重标准走向行业，走向全国，走向世界。
公司领导陶家晋、卜彦峰、苏伟中及相关单位负责人参加会议并发言，公司副总经理吴建华在会上作质量运行情况汇报。
