举一纲而万目张，解一卷而众篇明。2月8日，集团公司党委书记、董事长韩珍堂主持召开齿轮箱项目督办会，为齿轮箱升级改造项目快速达产达效捋思路、定方向、出实招。
开局就要奔跑，起步就要拼搏。集团公司要进一步统一思想、凝聚共识、压实责任、鼓舞士气，为2023年公司再发展、事业再突破、境界再提升开好头、起好步。
作为集团公司“一总部、多园区”协同发展的重要支撑之一，公司高度重视齿轮传动板块的建设和发展。实现批量化、规模化齿轮箱布局，推动结构优化拓展，是齿轮传动板块换道领跑的重要战略机遇，也是实现公司“十四五”重大战略目标的重要举措。
韩珍堂强调，市场营销对于企业的发展至关重要，必须走在前列，跑好起步第一棒。时间不等人，机遇不等人，发展不等人。当前，我们正处于风电发展势头迅猛、制造业发展强劲跃升的大好时机，省里也对“链主”企业大力支持，可谓天时地利人和，机遇千载难逢。营销部门要发挥好“龙头”作用，拿出完整的营销方案，冲锋在前、迎难而上，做好齿轮箱市场分析研判，千方百计拿订单。全公司要践行“上道工序为下道工序服务、全员为营销服务、职能部门为子分公司服务”的理念，全力保障齿轮箱产品高质量制造、高质量交付，让更多高质量订单纷至沓来。
要打通公司流程各个环节，提升整体运营效率。一方面，齿传分公司要苦练内功，统筹做好材料供应、生产组织、工艺技术、设备运行维护、精细化操作等各项工作，理清捋顺各条生产线现状，在效率提升、质量增强、成本下降等方面实现更大突破。另一方面，各个部门要整体联动，发挥制造系统强大调度功能、资源配置功能、柔性指挥协调作用，快速成立技术、质量、财务、生产、装备联合小组，整体谋划、摸清症结，全面排查生产组织痛点难点以及项目建设存在的困难，上下同欲、内外联动，从工艺、技术等方面全面改造，系统施治、快速立项、快速推动，不负省委、省政府的嘱托，助力齿轮箱板块突破增长瓶颈、走向广阔市场。
要加强学习，在全公司形成互相学习、共同促进发展的浓厚氛围。在其位、谋其政，要有“不出彩就出局”的危机感，充分树立现代思维，科学使用先进的管理方法和管理工具。公司各管理部门担负着对集团的事务管理和对子分公司的指导管理双重职责，作为关键部门中的“关键少数”，各级领导干部要按照“麻雀定律”“肺鱼思维”“螃蟹效应”，解放思想、尊重潮流、打破常规、自我革新，增强高质量发展的信心，坚定敢做必成的决心，在新时代的浪潮中突破困局、脱颖而出。
公司领导韩肖重、吴建华、史智杰、苏伟中及相关单位负责人参加会议。会议听取了齿传分公司负责人作的2023年经营情况汇报。会前，公司领导对齿传分公司热处理中心项目进行了现场督导检查。
