2月7日，集团公司党委书记、董事长韩珍堂在火博·体育(中国)体育·官方网站项目现场进行调研，并召开项目建设推进会，强调要把高质量高标准的要求贯穿到每一个项目里，体现在每一个环节上。越是抢抓进度，越要尊重科学，以每个工序的高质量确保项目建设的高质量，以“干就干好、做就做精”的态度真正把公司的希望工程、生命工程、通途工程建设好。
在火博·体育(中国)体育·官方网站项目现场，焊接车间、机加工车间、装配车间厂房围护已完成，正在进行厂房内部设备基础施工和安装工程，在这关键节点韩珍堂更加关注关心工程质量，他通过实地检查的方式，直观全面了解问题、毫不客气指出问题、一针见血分析问题。他强调，项目基础建设是保证后期设备正常运转、项目如期达产达效的先决条件，要进度更要质量，要加强平时检点，前瞻性发现风险点，在合理保质量的前提下科学抢工期。要加强现场管理，优化组织流程，积极发挥各自作用，持续提高工作有效性，实现风险超前预判、隐患超前发现、措施超前到位。各级领导干部要担当尽责，研究学习，少说“这也不行”“那也不行”，要改变工作作风、增强工作实效，遇到问题不找理由只说办法，切实做到一切围绕项目转，一切围绕项目干。
火博·体育(中国)体育·官方网站项目投资大、规模大，抢抓新一轮战略机遇对公司发展更是意义重大，因此做好项目建设松懈不得、马虎不得。韩珍堂在火博·体育(中国)体育·官方网站项目现场调研结束后，紧接着又召开项目建设推进会，进一步落实公司新春上班第一天召开的工程项目建设和搬迁工作专题会要求，围绕现场调研发现的问题进行详细部署。他指出，火博·体育(中国)体育·官方网站项目要组织内部精干力量成立专门的检查机构，发挥专家作用，利用科学手段，专人负责推进，对火博·体育(中国)体育·官方网站项目建设进行整体摸排检查，力争在最短时间内完成整改。要全力以赴开展新一轮火博·体育(中国)体育·官方网站项目的冲刺，重新倒排进度，明确任务节点，科学合理设计，确保有效衔接，对于关键装备更要严谨、认真、细致，数智公司全面跟踪、全线对接，确保项目顺利推动。
火博·体育(中国)体育·官方网站项目设备多、产线多，要善于化繁为简、以简驭繁。韩珍堂指出，财务部门要与业务融合发展，在成本管理上下功夫，从项目开始建账到后期工程转固，再到生产经营一体化运行都要做到管控到位。要以先进的管理理念、经营理念武装头脑、指导实践，突出精细、精益、精品“三精”思想，善用六西格玛管理手段，瞄准“投资最少、成本最低、竞争力最强、配套效果最好”的目标研究项目建设，提高适应市场的能力。要抓住关键少数，盯住关键环节，敏于发现问题，敢于触碰问题，善于解决问题，把工作扎扎实实干在实处。
项目建设不是简单的铺摊子，而是要统筹规划，高质量高标准推进！我们要在项目建设中体现高质量高标准高要求，体现党员干部干事创业的能力。加强项目质量管理注定是一场持久战、攻坚战，让我们拿出逢山开路、遇水架桥的勇气，发扬“不用扬鞭自奋蹄”的闯劲，努力将公司项目建设成精品工程、示范工程、标杆工程，绝不辜负省委、省政府对装备制造业寄予的厚望！
集团公司领导吴建华、史智杰、苏伟中及相关单位负责人，监理、施工单位负责人陪同调研并参加推进会。
