春寒料峭、大雪纷飞。2月9日，集团公司党委书记、董事长韩珍堂到工程起重机项目现场调研检查。
在工程起重机项目建设现场，韩珍堂详细了解了生产工艺、设计周期、工艺流程、产品取证、精益管理等情况。他察看了工程起重机系列新产品并强调，失之毫厘、谬以千里，要用智能化工具，模拟设备运行，精准计算设备参数，充分发挥先进工具作用。要推进标准化作业工作，提升精益管理水平，提升企业竞争力。要发挥生产组织合力，形成一支强有力的团队，将工程机械产品和服务快速推向市场。
现场调研结束后，韩珍堂主持召开工程机械项目建设推进会。组织参会人员现场画图、现场分析、精准拆解、明确分工、制定工期，把会议开在实处，发现问题当下推动、当下解决。
工程机械是装备工业的重要组成部分，也是公司转型发展至关重要的主打产品，要走出山西、走向全国、冲出亚洲、走向世界，形成带动众多产业联动发展的大格局。
韩珍堂强调，要缩短制造周期。创新就是人无我有，人有我优，走在前、发展在前。新产品更新迭代速度快，抢时间就是抢市场，抢市场才能赢得主动。无论设计还是制造，都要解放思想，敢于打破常规思维、教条主义、本本主义的束缚，化繁为简、追本溯源、刨根问底，将工序一道一道拆解开来、一个一个分析透彻、一步一步倒逼转型，找到问题症结，用超常规措施和方法，对症下药，有的放矢。哪些工序只能串联不能并联？哪些工序必须并联不能串联？必须做到心中有数。在尊重科学、实事求是的基础上，协同作业、立体作业、交叉作业，压缩制造周期，抢占先机、决胜市场。
要加强技术改造。工程机械产品是批量化的新产品，推向市场后，质量档次必须高于市场、优于市场。面对激烈的市场竞争和新技术新工艺的挑战，必须走智能化发展道路，在焊接、涂装、装配等传统工序上实现“机械化换人、自动化减人、智能化无人”。在项目建设上，要对标先进厂房建设，汲取经验、扬长避短，长周期关键设备要提前筹划交流，以新模式建设新项目、新思路制造新产品、新机制组建新团队，以艰苦奋斗的精神、只争朝夕的闯劲、一往无前的拼劲，推动高端装备制造业转型升级。
要加快产品取证。获取产品认证是新产品开发的重要环节。要分清类别、明晰思路，快速梳理、研究、策划，明确取证路径和程序流程，团队作战，牵头统揽，条分缕析，自上而下快速贯通，绝不能让产品认证成为新品开发的“拦路虎”。
韩珍堂强调，躺平不可行，躺赢不可能。位高莫忘责重，各级领导干部身肩扛鼎之责，要多学知识、掌握本领、自我更新，在激烈竞争中争先竞进、脱颖而出，以精彩业绩回报自己的努力，回报职工的期望，回报公司的信任，回报省委的重托！
会议听取了工程机械分公司关于项目建设进度，功能考核、达产达效，生产经营等情况的汇报。集团公司领导吴建华、史智杰以及相关单位负责人参加会议。
