2月11日，集团公司党委书记、董事长韩珍堂深入矿山、起重机、冶金、齿传分公司，调研设备搬迁情况。韩珍堂强调，设备是制造的基础。设备搬迁的有序进行和平稳运行是关键之年打好关键之战的重要环节，是项目达产达效的重要抓手。设备搬迁智能化改造一方面最大力度激发出公司原有资源活力，一方面助推公司高质量高速度发展，进一步扩大产能规模。要精心组织谋划搬迁工作，圆满完成好设备搬迁任务！
在矿山分公司生产车间
在矿山分公司，韩珍堂深入了解产品发运、设备拆除搬迁情况。他指出，要关注细节，以精细化管理为方向，以信息化手段为载体，精准核算成本，推进降本增效；要加强组织策划，最大程度利旧设备，加快推进搬迁进度；要持续推进5S管理，细致做好现场搬迁各项工作，在太重智能高端装备产业园区展示好新形象。
在起重机分公司，韩珍堂前往加工车间、焊接车间详细了解设备搬迁进度，并细致询问折弯机设备效能情况。韩珍堂强调，要全面提高“要算账、会算账、算好账”本领，拿出具体方案举措，降低车辆运输成本；要在确保用户产品按照时间节点发运的前提下，加快设备搬迁运输，提升效率；要多学习多研究，确保设备发挥最大效能，持续提高生产制造水平。
在冶金设备分公司，韩珍堂实地察看了数控200台镗，4*12龙门铣设备搬迁情况。他指出，要深入开展精细化管理，从小事做起，立足岗位，切实做到全员降成本，全员增效益；要加快设备拆除及发运进度，按照时间节点完成搬迁工作；要解放思想，转变观念，从认识上找差距、主观上找原因、工作上找短板，不断提升工作效率。
在齿传分公司生产车间
在齿传分公司，韩珍堂深入工业齿轮箱厂房机加工、装配、热处理工段了解搬迁进度。韩珍堂要求，要切实加强现场管理，做好设备深基坑周围安全防护工作；要组织好大小零件、轻重零件的配合装车，提升车辆发运满载率；要精细化组织，按照时间节点，全力以赴做好搬迁工作。
韩珍堂强调，要在确保用户产品如期发运的前提下，严格按照时间节点和5S管理要求，精细化推进搬迁工作，在太重智能高端装备产业园区打造安全、有序、高效、整洁的生产现场，以全新风貌推进公司实现效益化、规模化、产业化、集群化大发展。
集团公司副总经理史智杰参加调研。
