2月17日，集团公司党委书记、董事长韩珍堂深入新园区铸锻件项目现场调研，并召开项目建设推进会。他强调，要上下同欲、齐心协力，把工作谋划得更远一些，把措施落实得再深一些，以加快推进公司铸锻件产业实现新发展为目标，从严要求、夯实基础，以项目建设为契机把热加工系统打造成最具竞争力的工厂。
新园区铸锻件项目是公司投资最大、厂房占地面积最大、施工难度最高的项目，目前铸锻件联合厂房柱基、桩基、45MN压机设备本体已基本完工，系统管道和其他工程正有序施工；耐磨件厂房中频炉、锰钢生产线已全部完成安装，电弧炉、精炼炉等设备正在抓紧安装。韩珍堂走进项目现场实地察看，从重大设备基础到炉顶施工细节，他边走边看、边听边问，并强调铸锻件项目建设具有很强的代表性，要从前期项目建设中汲取经验、提升能力、统筹组织，紧盯关键环节、重大节点，提前研判、不等不靠，算总账、算细账，全力以赴推进项目建设提速增效。要加强项目管理，加严质量管控，施工方以质量为前提加快进度，监理方切实履行监督管理职责，以注重细节、精益求精为目标，快速高效、保质保量完成施工任务。
现场调研结束后，韩珍堂紧接着召开项目建设推进会，听取铸锻件项目建设工作汇报，进一步落实公司前期项目建设要求部署，围绕调研发现的问题进行细致安排。他指出，要坚持有所为有所不为，持续推动铸锻件领域向中高端迈进，快速结合项目产能拿出铸锻件营销方案，为后期项目达产达效提供保障。要以智能化、自动化、机械化为目标，围绕提高设备效率、减少劳动力成本，集聚各方面智慧，对各系统设备持续进行科学优化、研究改进，推动升级改造工作一次做好。要坚持“边建设、边生产、边搬迁”的原则，以满足用户要求为前提做好搬迁期间保产工作，备料要精准，拆卸要科学，还要提前策划，确保停炉期间项目建设和人员培训两不误，推动工作有序衔接。要高度重视热加工炉窑建设工作，坚持“演练在前、操作在后”，热工所提前介入试车模拟，确保每一个环节做实做细做到位，以一套完整科学的体系为后期项目试车提供支撑。要善于用理论指导实践，用实践丰富理论，通过对标同行业、学习新领域，不断拓展认识的广度和深度，在项目建设中发挥作用、善作善成。要做好人才阶梯队伍培养，结合项目建设优化人员结构，加强专业培训，实现合理调配，全面激发现有职工队伍活力。
韩珍堂强调，工程质量决定着未来的产品质量，直接影响后期的运行成本和市场竞争力，要对施工质量、产品质量、工作质量进行全方位审视和强化，管理从严、落实从细，强化责任担当，走好走实每一步，以各项任务的高质量完成确保项目高质量交付。看不见问题是最大问题，要把心思用在完善工作中，把精力放在发现问题上，跟着问题走、奔着问题去，杜绝“把说了当做了”“把做了当做好了”“把开会布置了当工作落实了”等行为，以“定一件抓一件、干一件成一件”的韧劲，把最基础的工作扎扎实实干出成效。
集团公司领导陶家晋、史智杰及相关单位负责人陪同调研。
