2月19日，集团公司党委书记、董事长韩珍堂主持召开专题会，听取起重机板块生产保障方面的情况汇报，理清推动具体工作的方法路径，共同算公司起重装备产能之账，一起谋快速突破生产瓶颈之策，激发知难而进、迎难而上的拼劲，营造出真招、办实事、求实效的氛围，以做强传统产品、做优转型产品、做大批量产品为目标，更好发挥高端装备制造产业链链主作用，把品牌优势、制造优势转化为企业核心竞争力和良好的经济效益，带动全省链上企业共同发展。
作为公司的拳头产品，起重机板块如何持续做大体量，在公司高质量高速度发展大局中发挥更大作用、创造更大效益，这是韩珍堂十分关注的问题。他指出，要抢抓大基建机遇，积极研究国家政策和市场，既守住传统优势产品的“老阵地”，又拓展业务增长的“新领域”，重点在国外市场开疆拓土，还要以科学的数据支撑，不断丰富公司起重机机型，为批量化生产打下坚实基础。市场经济就是过剩经济，过剩经济就看竞争力，要掌握基本的经济规律，一方面把产品质量做强做优，一方面主动营销和开发市场。会算账才能算出账，要对新园区整个起重机生产线制造能力做到心中有数，不仅要理论上算清楚，还要在实践中总结规律，做出科学正确的决策推动公司起重机产业迅速做大。要增强全局意识，大胆推动标准化工作，提升批量作业组织意识，用规模优势降低生产成本，以精细化、信息化为基础推动各生产环节高效匹配，通过循环作业提高生产效率。
韩珍堂强调，团队合作才能无往不胜，制造部要在了解各车间作业情况的前提下组织生产，营销部门按满产要求策划营销方案，通过与用户沟通加快起重机配套件国产化替代步伐，起重机团队要创造性开展工作，拿出“杀手锏”解决问题，高效联动，共同树立产品质量高、制造周期短、售后服务好的口碑，全力提高太重起重机产品市场竞争力。敢想才能有办法，要与时俱进、重新审视，用现代化的思维改变传统作业模式，从提高效率的角度出发，进一步研究完善特殊工序的智能化设备，深挖装备潜力，最大限度节约劳动力成本，加快生产节奏。要清醒认识当前各项重点工作的极端重要性和紧迫感，坚定扛起这份沉甸甸的责任，各负其责、快速推动，以抓住问题不放手、瞄准目标不松劲的干事作风，把各项部署要求抓实抓细抓到位。
集团公司领导陶家晋、吴建华、史智杰、苏伟中及相关单位负责人参加会议并发言。
