3月31日，集团公司科技质量大会一结束，韩珍堂走入新园区焊接车间，高标准提升现场管理、高效率完成工艺改造、高质量推动项目转型。这是他两周内第三次深入焊接车间，现场办公指导工作。
韩珍堂边走边看、仔细研究，对现场管理工作提出更加严格的要求。他表示，推动制造业加快数字化转型、智能化变革既是大势所趋，也是当务之急。当前，以信息技术和数字经济为代表的新一轮科技和产业革命方兴未艾，全球制造业正在发生颠覆性变革，要深刻认清制造业发展大势，抢抓历史机遇、把握时代脉搏，认真研究制定适合不同产品领域的技术战略、市场战略、经营战略，积极贯彻高端化、智能化、绿色化发展理念，深度挖掘市场需求，准确把握变化特点，努力通过批量化、个性化、定制化的柔性生产模式满足不同用户的需求，实现公司自身发展的不断壮大。
韩珍堂指出，工欲善其事，必先利其器。只有把设备升级好、流程梳理顺、人才匹配足，切实将基础打牢做实之后，才能具备更强大的竞争实力和生产能力，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。要通过流程重构、管理提升和设备升级，为各领域产品蓄势赋能，助推公司各业务板块在转型升级中提质增效，焕发新的生机。同时，要加强培训宣传力度，提升新时代职工思想认识，培养适应新设备、新流程的业务能力和技艺水平，打造执行能力强、业务素质高的专业人才队伍。
优秀企业不仅要有领先的技术，更要有一流的管理水平。韩珍堂表示，要树立适应公司高质量高速度发展要求的管理理念，加快转变企业发展模式，不断提升集约式、内涵式转型升级步伐，进一步推动信息技术与生产制造流程深度融合，在工艺布局和工艺流程上狠下功夫，通过精细化管理严格把控生产全流程、各环节，采取有效措施降低单位能耗和成本，以现代化科学管理理念和方式方法，推动智能化信息化生产技术水平实现快速突破，为产品质量和经营效益的稳步提升打下更加坚实的基础。
集团公司副总经理史智杰及相关单位负责人陪同调研。
