项目进度是什么？节点有哪些？遇到什么问题？还有哪些困难？4月29日，五一假期的第一天，集团公司在总部召开了项目建设推动会。集团公司党委书记、董事长韩珍堂在会上详细听取了智能采矿装备技术全国重点实验室、火博·体育(中国)体育·官方网站四轮一带等公司六个重点项目建设进展情况的汇报，围绕工作实际划重点、解难点、通堵点，现场协调对接推动，并就抓好项目建设提出要求。
韩珍堂强调，各园区重点项目作为公司的希望工程、生命工程、通途工程，是实现脱困新生阶段性目标的重要抓手，是推进高质量高速度发展的关键所在。当前，公司正处在改革转型攻坚的关键时期，我们没有等的时间，也没有慢的资本，只有行动起来，走在前面，比别人更急、比别人更快、比别人更好的打好项目建设的“主动仗”，夯实转型发展的“硬支撑”，才能在波澜壮阔的新征程上披荆斩棘、乘风破浪，实现新的更大突破。韩珍堂指出，要狠抓项目进度不放松。效率和速度是赢得胜利的一大“法宝”，只有始终保持高效率的企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。要不断强化时间观念、树牢争先意识，开展专题研究优化设计方案、完善建设计划，通过建立工作台账、量化工作内容、细化责任清单，倒排工期、挂图作战，确保各个项目按时间节点有序推进。要按照交叉并联的思路同步开展各项工作，不断加强过程关键节点管控，全力做好流程工序衔接，争分夺秒抢抓进度，奋力在推进项目实施上跑出“加速度”。要狠抓责任落实不放松。要进一步提高全员执行力，按照集团公司安排部署的任务目标迅速行动、高效落实，强化督导考核，细化工作举措，层层压实责任，形成推动发展的强大合力。要主动加强与政府部门和合作单位的沟通协作，对照具体实施方案，协调解决好项目规划、安评、环评、能评等手续办理问题，确保用工、用能、用地、资金等要素保障，采取有效措施集中攻坚，用最短的时间解决“卡壳”问题，确保项目无障碍推进。要狠抓科学管理不放松。要为每个项目精准画像，科学合理调度，坚持高标准严要求，统筹管理好各相关方和建设单位，确保各项工作有序衔接、协调配合。要强化工程质量，强化精品意识，强化安全生产，强化综合效益，促落实、赶进度，确保项目建设安全、顺利、高效推进，全力以赴打造无与伦比的精品工程、标杆工程、示范工程。韩珍堂强调，要把项目建设摆在更加突出的位置，抢抓政策机遇和窗口期，强化“一把手”责任担当，坚定信心、紧盯目标，抓好落实、守好底线，打起十二分精神，付出千百倍努力，以更加高昂的斗志、更加强烈的担当、更加务实的作风、更加有力的举措，推进重点项目快开工、快建设、快见效，为推动公司建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业打下坚实基础。集团公司领导陶家晋、吴建华、史智杰、苏伟中、王省林及相关单位负责人参加会议，并就项目推进提出具体意见。
