7月25日，省国资运营公司对太重集团开展2022年度经营业绩考核。在考核汇报会上，集团公司党委书记、董事长韩珍堂就公司2022年度经营业绩完成情况进行全面汇报，省国资运营公司专职副书记、副董事长高春毅出席会议并讲话。
韩珍堂指出，2022年，面对多重严峻考验，太重集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实省委、省政府、省国资委、省国资运营公司决策部署，聚焦“五年三步走”战略目标，艰苦奋斗，戮力攻坚，生产经营持续向好，项目建设蹄疾步稳，改革开放纵深推进，创新能力快速提升，产品结构逐步优化，经营业绩逆势增长，主要指标实现两位数增长，跑出了公司脱困转型的高质量和加速度，取得了来之不易的成绩。
今年以来，太重集团深入开展主题教育，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制，引领保障公司稳中求进、攻坚克难，在生产经营、改革创新、“链主”效应、精细管理、资源配置、民生实事等方面稳步推进、持续进步。但是在历史遗留问题处置、产业结构优化升级、管理水平提升等方面还需要下更大力气。
针对下一步努力方向及工作举措，韩珍堂强调，要实施“一张蓝图”，久久为功，全力打造千亿级先进装备制造产业集群。坚决扛牢“装备强国”使命，按照“四个一流”目标，坚持以项目建设为第一支撑，坚持以科技创新为第一动力，坚持以“四化”为主要路径，坚持以高端化、智能化、绿色化为产品方向，全面实施未来五年装备制造产业发展蓝图，以“助跑跳起来摘桃子”的奋进姿态，实现公司向千亿级的先进装备制造产业集群转型。要落实“五个聚焦”，整治整改，全面实现公司高质量高速度发展。聚焦转型升级重大任务，在推进产业转型上发挥示范引领作用。将转型项目建设为未来效益的支撑点，积极推进“灯塔工厂”、“智能工厂”、“黑灯工厂”建设。聚焦能源革命重大任务，在推进绿色低碳发展上发挥服务保障作用。在打造绿色产品体系、绿色产业体系上下功夫，全力打造更多具有太重辨识度的绿色装备产品，发挥风电装备“链主”作用，加快形成新能源产业链体系。聚焦科技创新重大任务，在推进科技创新上发挥原创技术策源地作用。在创新方向、创新平台、创新文化、创新机制、创新目标上持续发力，全力打造“设计研发、智能控制、三电总成、整体集成”核心竞争力。聚焦制造业振兴升级重大任务，在推进产业链建设上发挥龙头带动作用。深入开展对标一流提升行动，积极发挥我省唯一“双链主”企业作用。聚焦提升经营管理水平重大任务，在深化改革、扩大开放、精益管理、人才战略等方面发挥先锋表率作用。打造中国式现代化山西制造国企样板。要加强党的全面领导，强根铸魂，引领保障企业战略目标顺利实现。坚持高标准高质量开展好主题教育，以党的思想武装头脑、指导工作、推动实践。坚持把党的领导深度融入企业治理，充分发挥好党组织“把方向、管大局、保落实”作用，提升公司治理体系和治理能力现代化水平。坚持把党的建设深度融入生产经营，以党建引领提升保障转型发展提速、企业管理提标、安全生产提质、内控监管提效。坚持把全面从严治党贯穿改革发展始终，建设清廉国企，营造持久风清气正的政治生态。
韩珍堂强调，公司正处于脱困转型的关键时期，全体太重人将艰苦奋斗、不懈奋斗、团结奋斗，不负省委、省政府的厚望，在全省转型发展中发挥龙头带动作用，带动山西制造业更好更快发展。希望省国资运营公司在转型项目建设、历史问题处置、经营业绩考核方面给予太重更大的支持、指导和帮助。
听取报告后，高春毅对太重集团在生产经营、研发成果等方面取得的重大成就表示充分认可，特别是大幅增加研发投入、以全国重点实验室为引领推动科技创新值得肯定，并对太重下一步发展提出三点建议。一是抢抓国有企业新发展形势。要以服务国家战略为导向，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，继承光荣传统，突出主业、聚焦实业，从技术供给和需求牵引双向发力，为构建新发展格局、推动高质量发展、推进中国式现代化作出更大贡献。二是理解业绩考核发挥的作用。业绩考核是方式不是目的，起到引领指挥的作用。要充分把握契机，以此次考核为起点，持续推动创新创效，激发企业发展产生更大动能，推动装备制造业高质量发展。三是高质量推动企业发展。要继续深入学习贯彻党的二十大精神，内外发力，坚定不移做强做优做大国有企业，全力以赴建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业。
会后，考核组通过分组谈话和查验资料等方式开展考核工作。集团公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋主持会议。集团公司领导，各职能部门、子分公司负责人和职工代表参加会议。
