项目建设对集团公司高质量高速度发展发挥着至关重要的作用。1月2日，节后第一天，集团公司组织召开转型项目建设专题会，此次会议既是一场动员会，也是一场问题剖析总结会。项目作为公司的希望工程、生命工程、通途工程，落地达效是高质量发展的关键所在。会上，大家提问题、提建议、提需求，以奋发有为的精神状态，畅所欲言、深入讨论、深度思考、深化认识。集团公司党委书记、董事长韩珍堂主持会议并讲话。
做伟大的事业，始于责任，续于情怀，终于信仰。韩珍堂强调，信仰就是朝着目标，所有人以一种认知、一种能力、一种精神坚定不移、坚信不疑地走；要将所有资源组织调动起来，凝聚强大工作合力，共促高质量发展；要激励大家为实现既定目标勇毅前行、不懈奋进，直至完成目标；要建立完善的监督评价体系，对过程进行全面细致评估，深度复盘过程中可提升的环节。
韩珍堂指出，项目建设管理既要做到“管”，更要做到“理”。项目管理部门要做好整体协同、全过程管控，各单位要同舟共济形成合力，充分总结项目中可借鉴的经验做法，拿出“一竿子插到底”的勇气，以实实在在的行动和办法加快推动项目再向前。要加强投资管理。以标准化、模板化模式，按项目计划进一步规范项目建设全流程、严格控制成本。要切实保障工期。加快推进项目建设工作进度，特别是关键设备，确保按时保质保量圆满完成建设任务。要推进达产达效。聚焦关键环节、关键问题，坚决克服畏难情绪，勇于攻坚克难、敢于啃“硬骨头”，及时跟踪建设进度，协调解决项目建设投运过程中的困难和问题，确保早日达产达效。要提高精细化管理。进一步提高新项目的设计理念、技术、质量，在反复论证的过程中不断提升；进一步提高过程控制方法，使各环节衔接更加合理、更加到位；进一步提高投效分析，严格投入产出和全流程管控，提升对效益、效率、效能的认识；进一步提升信息化智能化建设，推动管理、组织、机构、运营的变革；进一步提升合同管理，对于各种合同、费用、建设、购置，加强各单位联动、强化合规管理体系，既要把好关，也要服务好；进一步构建后评价体系，从验收、评估、考核入手，建立分级分类评价制度；进一步提升项目后期运行管理，以理论结合实战的培训，做好从项目建设者到经营管理者的角色转化；进一步做好转固事项，以充分完整的研究和准备做到合理合法合规。韩珍堂强调，所有新开项目，从工厂设计、工艺设计、整体合理布置到信息化智能化程度，要全方位积极对标先进，这是一个基本的要求，也是一个学习完善提升的过程。不仅能够提升装备、工艺、技术、产品质量，更是全面提升、武装自身的方式。韩珍堂指出，要增强信心和底气抓机遇、正视困难和问题抓本质、咬定目标和任务抓实干。只有快，才能走在前，要借助难得的发展契机，顺应大潮流、大趋势，抓好落实、实实在在地干出业绩和成果；要以重大转型项目做支撑，前瞻性布局公司先进装备制造产业集群，使公司真正成为推进新型工业化的标杆典范，为推进中国式现代化贡献太重力量。集团公司领导陶家晋、姚国平、吴建华、史智杰、苏伟中、王省林和相关单位负责人参加会议并分别发言。工程管理部相关负责人汇报了转型项目建设情况。
