以实实在在的行动和方法加快推动项目再提速。在转型项目建设专题会召开后的第二天，1月3日，集团公司党委书记、董事长韩珍堂来到火博·体育(中国)体育·官方网站产业园区和油箱配重厂房再推进、再落实。
一分部署、九分落实。根据昨天专题会上所提出的瓶颈问题，韩珍堂强调，不认真抓好落实，再好的规划和部署都会沦为空中楼阁，要善于思考研究、敢于攻坚克难，高质量高速度推进项目建设。
把问题找准，把对策提实。韩珍堂来到火博·体育(中国)体育·官方网站产业园区备料车间，AGV小车有条不紊穿梭在各生产单元、机械臂上下飞舞有序作业。这里无人化、智能化的生产模式是这座世界单一工厂规模最大、工序最全的挖掘机智慧工厂的开始。在卷板工作站，围绕如何保障零件上的二维码全流程有效，韩珍堂说，要解放思想，以目标导向、问题导向打破思维定式。码的功能是由人赋予的，可以丰富手段、丰富形式、丰富内容，从而达到精细化管理和各工序的有序衔接，进一步满足多样化生产需求。
来到折弯工作站、焊接工作站，围绕进一步升级智能化作业、自动检测等需求，韩珍堂指出，智能制造重在发挥智能科技和制造业深度融合的“化学反应”。他说，智能化制造并非简单利用机器替代人工，要打通具体业务与智能技术融合的“最后一公里”。惟其艰巨，更显荣光。一线业务人员要将工艺流程、生产模式、业务需求、智能化等方面的需求，详细反馈给技术人员，在需求端与技术端建立双向沟通，使数字技术更科学地融入先进装备制造，实现以智能化应用提高效率、降低成本，同时满足批量化、定制化生产制造。油箱配重厂房是工程机械配套重点项目，当前，厂房主体建设已经进入收尾阶段，设备正在有序安装。韩珍堂强调，要严格落实5S管理要求，在现场以实实在在的工作成效体现现场管理能力。在保质保量加快推进项目建设工作的同时，充分展现“细致、精致、极致”的工作要求。要全面对标行业一流，积极寻找差距，汲取奋进动力，确保项目完美收官，打造具备行业先进工艺水平的油箱配重生产基地。集团公司领导史智杰、王省林及相关单位负责人陪同调研。
