2月7日，集团公司召开一月份全面预算分析会，总结一月预算完成情况，安排部署二月生产经营工作。会议强调，要深入学习贯彻公司两会精神，明确今年的发展目标、实施策略，聚焦重点任务、细化工作措施、保持攻坚姿态，确保每一项任务都能落地生根、开花结果。集团公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋主持会议。
会议指出，要迅速把思想和行动统一到公司中心工作和各项决策部署上来，结合两会报告把各项指标分解清楚、责任压紧压实，确保反馈及时到位、措施有力有效；围绕四大变革，各部门要按照公司要求持续加大改革力度，加快推进改革进程；要抓住主要矛盾，建立问题分析和管理体系，用PDCA管理循环法不断发现问题，发现问题就解决了问题的一半；要抓好重点经营指标，从数据中梳理问题、总结问题，不断加强成本核算，合理用好非生产性开支，持续抓好降本增效工作；要统一口径，加强跨部门沟通协作，持续优化资源配置，全面提升管理水平。围绕下一步工作，会议提出具体要求。要优化激励机制，加强队伍建设，持续提高回款力度和质量，全力推动应收账款清收工作。要加快生产组织变革，强化产线管理和工序衔接，最大限度提高生产作业效率；加快推进数字化工艺平台数据导入，快速消除系统功能与用户需求间的差异。要持续完善、推广采购管理平台应用，督促完成相关采购业务上线；强化长效沟通机制，满足连续化生产保供。要进一步改进质量管理指标体系，制定完善“四个关口”提升方案，持续推进实施六西格玛项目。要重点对在建项目施工进度、质量、安全进行全面从严监管；加快已完成项目的验收和结算审核工作，尽快具备转固条件。要加快推进新建项目设备招标工作，策划实施全员设备管理模式，提升设备管理“标准化、制度化、流程化”水平。会议强调，春节将至，要强化廉洁意识，把“纪律作风不休假”这根弦紧紧绷住，严格落实廉洁过节相关规定，持续加固廉洁防线，全力营造风清气正的节日氛围，实现文明、廉洁、勤俭过节。会议采用“主会场+分会场”的视频会议形式召开。公司领导参加会议并分别发言。财务部相关负责人围绕一月全面预算完成情况、下一阶段重点工作作报告。营销中心、工程机械公司、滨海公司相关单位负责人进行汇报。各职能部门、业务中心、全资控股子分公司、财务部门相关负责人参加会议。
