韩珍堂在轨道公司调研 推动卓越制造再升级
发布时间：2024-02-18
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推进新型工业化，打造卓越制造能力。2月7日，集团公司党委书记、董事长韩珍堂到轨道公司进行调研，进车间、看问题、划重点、通堵点，并召开卓越制造推进专题会，推动形成更加敏捷、更为高效、更可持续的未来制造模式。
韩珍堂先后前往车轮厂二线的锯切环形炉智能控制室、锻轧操作室、机加工检测等区域，准确了解车间卓越制造推进情况，并围绕质量大数据闭环调优、设备预测性维护、AI 赋能的机加工编程等重点内容仔细察看、详细了解，他表示，要借助专业力量，打通各工序流程的系统卡点，聚焦信息系统延时等问题，全力打造适应性更强、匹配度更高的全程信息追溯系统。要下功夫认真思考，由表及里、由浅入深，保持前端设计与生产现场的紧密沟通，做到问题及时发现、方案及时拿出、措施及时落地。要持续加强5S管理，不断提升现场管理能力和精益制造水平，合理利用场地、规范使用空间，实现车间环境标准化、规范化。
现场调研结束后，韩珍堂紧接着主持召开专题讨论会，听取相关负责人关于推动卓越制造的情况汇报，围绕产线改进提升进行讨论。结合调研中了解到的实情，他明确提出四点要求：一是要提高站位，深刻认识推动卓越制造战略的重大现实意义和深远历史意义，始终牢记打造卓越产线不仅是关乎公司转型发展的关键所在，也是山西省制造业振兴升级的功能所在，更是推动新型工业化走在前端的意义所在。要以卓越产线支撑公司未来发展，增强信心和底气抓机遇、正视困难和问题抓本质、咬定目标和任务抓实干，以奋起直追、对标一流的心态，联合各园区共同构建公司“3+5+3”产品布局。二是要压实责任，各部门既要精细分工，又要高效协同，梳理已实现功能、挖掘未实现功能，对标先进查不足、明确标准再提升，制定时间表、任务书、路线图，以实现产线预期功能为目标，塑造轨道公司的差异化优势。三是要补齐短板，聚焦产线在质量、成本、交期和环境等方面的差距，针对现场发现的问题，快速拿出改进方案、推动软硬件到位，加快推进新建系统与业务的磨合，组织数智化人才成立业务融合小组，群策群力推动问题解决。四是要克服一切困难推动卓越制造再升级，消除一切该消除的隐患，消灭一切该消灭的不利因素，在前进路上踏平坎坷，把天堑变通途，为太重崛起赋能！辞旧迎新之际，韩珍堂也借此机会向轨道公司全体职工致以节日的问候，鼓励大家齐心协力，向着更高目标、更高要求、更大胜利奋进再出发。在场职工信心满满，纷纷表示会全力以赴冲击完成公司下达的目标任务，为打造卓越轨道再搏一程！集团公司总经济师苏伟中及相关单位负责人陪同调研并参会。
