铆足干劲加油干，积势蓄能攀新高！7月20日，集团公司召开2024年上半年预算分析会暨全体干部会议，深入分析解决当前发展难题，从历史和战略高度谋划部署下半年及今后一段时间的工作。集团公司党委书记、董事长韩珍堂出席会议并讲话。他强调，要全面总结上半年的各项工作，进一步统一思想认识、激励担当作为，锚定目标、坚定信心，鼓足奋力一跳的干劲，强化工作落实的韧劲，为建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业努力奋斗！
韩珍堂指出，今年以来，公司全面贯彻省委、省政府决策部署，呈现了稳中有进、稳中向好的发展态势，取得了来之不易的成绩。主要指标方面，五大传统指标持续向好，“五率”指标整体进步，“两金”压减有了明显进步。重点工作方面，技术创新持续升级，改革开放不断推动，营销取得重大突破，精细管理成效凸显，项目建设有序推进，历史问题取得进展，能力素质逐步提升，全面加强党的建设效果显著，为公司各项工作有力开展提供了坚强保障。韩珍堂强调，总体来看，公司上半年进步显著。在肯定成绩的同时，也要正视存在的主要问题，才能实现高质量高速度发展。当前，公司的主要矛盾是订单与产能不匹配的矛盾。韩珍堂指出，要聚焦六大方面，集中力量、推动全面有效解决：一是加强营销龙头带动作用。在增强政策掌握、实战经验、理论知识、解决办法上持续发力。深入了解不同国家与地区国际贸易政策，充分利用市场规则取得突破；灵活运用“朋友圈”、拓展“市场圈”，通过政府和中资企业驻外机构、协会、用户等多种渠道开拓市场；抓住用户心理需求，以富有竞争力的质量与价格让用户放心，做到“同种产品在不同地区、市场、用户，应用多样营销模式”，实现因地制宜。二是加强技术创新引领市场。调查先行，加强对市场与用户的需求分析，实现产品设计的标准化、系列化、模块化、平台化，打造“设计研发、智能制造、三电总成、整体集成”的核心竞争优势，引入先进的设计理念和工具，推行三维仿真设计模拟，避免“走得少、看得少、见得少”现象，使设计扎根于一线、与用户同呼吸。三是加强精细管理提质增效。信息化是实现精细管理的基础，要以信息化贯穿精益制造、降本增效、交货周期、质量管理全方面管理。四是加强考核办法有效运用。杜绝“大锅饭”现象，充分利用政策调动各类人才积极性创造性。五是进一步解决好历史问题。“一户一策”研究解决。六是加强干部作风建设。将合适的人放在合适的岗位上，实现更高水平人岗相适，是干事创业的前提保障。7月15日至18日，举世瞩目的中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议在北京举行，全会审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》。一系列明确要求，体现了紧扣中国式现代化来谋划和部署新一轮改革的鲜明导向，也指明了太重实现振兴崛起的发力点、着力点。回望过去，我们走过艰苦奋斗的不平凡历程；展望未来，振兴崛起的太重梦清晰明确、充满荣光。韩珍堂结合当前和今后一段时期形势的认识和判断，从三个方面进行了阐释和要求。战略定位清晰。深化改革以来，公司的战略始终清晰而坚定，企业愿景、核心价值观、企业精神、企业作风，是太重向战略愿景发起冲击的最大依靠，大致需要经历三个阶段：第一个阶段：2020－2024年，求生脱困新生。这是近期战略，解决的是能否“活下来”的问题，实现公司“重器重生”。今天的太重，营业收入保持 “四连升”、利润总额保持“四连增”，潇河产业园区“十里太重新城”强势崛起，公司的产业布局、产品结构、产能规模为腾飞打下坚实基础。第二个阶段：2025—2035年，转型升级发展。这是中期战略，解决的是能否“活得好”的问题，夯实高质量发展基础。要围绕新质生产力、新型工业化持续发力，锚定“精细化、国际化、高端化、智慧化”发展方向、“高端化、智能化、绿色化、国产化”产品定位、四大变革、产业协同发展新格局、技术研发体系和太重特色产品体系，全力打造千亿级先进装备制造产业集群。第三个阶段：2035—2050年，建成国际一流企业。这是长期战略，解决的是能否“活得久”的问题，实现基业长青，打造百年老店，打造中国式现代化的太重模式，全面实现振兴崛起的“太重梦”。目标任务明确。目标引领是我们做好工作的基本方法，只有目标任务具体明确，才能做正确的事，才能实现好的效能。深化改革以来，公司结合行业特色和自身特点，逐步形成了具体的、明确的目标任务体系。一是建设现代化的法人治理结构。在各个层级建立现代企业治理体系，全面落实“两个一以贯之”要求，持续优化党的领导和公司经营深度融合的差异化、精准化机制。二是建设现代化的产业体系。一体贯通产业链、供应链、价值链，立足自身推动高质量发展。三是建设现代化的产品布局。让智能成为太重装备的指挥中枢、绿色成为太重装备的鲜明底色，全力打造“3+5+3”太重特色产品体系。做强传统产品，让“老树发新芽”，焕发新的生机和活力，是我们公司发展可持续的根本所在；做优战新产品，突破“卡脖子”难题，融入国家重大发展战略，是我们公司打造竞争力的核心所在；做精批量产品，实现集群规模化，打造安全稳定的现代产业体系，是我们公司完善价值链的优势所在。措施保障有力。做到“六个始终坚持”，全力推动公司高质量高速度发展。一是始终坚持用户至上的理念。要落实“全员营销”，坚定不移走国际化道路，加强营销队伍建设，全身心闯、抢、夺订单。二是始终坚持科技创新的激情。要强化市场导向、效益导向、自主导向“三个导向”理念，要坚持标准先行、设计先行、营销先行“三个先行”，实现“三个一体化”，实现七大配套产业链的一体化设计研发制造。三是始终坚持精益制造的方式。首先，掌握精益制造的三要素——准时制生产、全面质量管理、全员参与改进；精益制造的两个特点——追求零库存、全员参与改善。其次，精益生产的特点是品质优先、柔性生产、快速响应市场、强调团队合作、持续改进。在实践应用中，要注意树立精益生产理念、建立精益管理团队、持续改进优化、加强员工培训，为用户提供更有价值的产品。最终，精益制造的管理方式能够使企业快速适应市场的变化、提高生产效率和质量、降低成本不浪费。每一位干部职工要不断学习、不断提升知识和文化、不断接受新生事物、不断满足市场需求。四是始终坚持人才队伍作保障。以“512”人才工程为牵引，海纳百川引人才、立足长远育人才、强化激励用人才。五是始终坚持激励约束要到位。更好地解决效率、动能、责任问题，实现论功行赏、公平分配、激发潜能。六是始终坚持党的全面领导。坚定不移把好政治方向、改革方向、发展方向和经营方向。“水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神”，当战略定位清晰、目标任务明确、措施保障有力，必须根据客观形势的变化而采取相应措施、因时因势而变，要“坚定正确的政治方向、艰苦朴素的工作作风、灵活机动的战略战术”，才能立于不败之地。这其中关键在于有人落实，干部是关键中的关键。历史关头、关键时期、重大拐点，越是这个时候，步伐需要更加坚定。如何发挥干部作用，把工作完成好、目标实现好，韩珍堂提出三点要求：一是提振精气神。精气神是做好事情的内生动力，要有站位、格局、胸怀，放眼全球。有一种认知，认知是谋事之基，是做好一切工作的前提。要做到知时知势、知职知责、知己知彼；有一种能力，能力是干事之基，是做好工作的基础；有一种精神，精神是成事之要，要努力到无能为力、奋斗到感动自己。二是提升专注度。要对事业有追求，全身心地投入到“建设新太重”的伟大事业中；要对工作有认同，对工作要认真，干一行、爱一行、专一行、成一行，努力做本领域、本岗位的行家里手；要对公司有热爱，企业好职工才能好，职工好企业才能更好，要倡导一种爱厂如家的主人翁精神。三是提高执行力。要懂得感恩，对党、对企业要知恩图报，要明白是企业成就了我们，没有企业就没有自己的一切；要有态度，坚持实事求是的思想路线，真正做到“把太重的利益当作最高利益，把职工的前途当作最大前途”；要付诸行动，思想上认识到的事情就要马上行动起来，希望大家知行合一，努力做行动派、实干家。韩珍堂指出，安全生产是公司发展的生命线，要严格把控、持续推动；汛期来临，各单位都是一个责任主体，要提高防范意识，切实做好防范工作。韩珍堂强调，2024年时间过半、任务艰巨。全体太重人经历了冬天的寒冷、春雨的连绵，正在度过炎炎的盛夏，必将迎来收获的金秋！希望我们的太重成为一个勤劳智慧、开放自强、守正创新、充满活力、团结拼搏的跨越时空、基业长青、朝气蓬勃的百年老店。只要全体领导干部同舟共济、艰苦奋斗，就一定能够带领全体职工创造出更加美好灿烂的明天，以优异的成绩迎接中华人民共和国成立75周年！以光辉的业绩迎接明年的太重建厂75周年！集团公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋主持会议。财务部相关负责人围绕2024年上半年全面预算完成情况、下半年目标和重点工作作报告。工程机械公司、起重机分公司、太重榆液负责人作发言。各职能部门、业务中心和子分公司负责人参加会议。会议采用“主会场+分会场”的视频会议形式召开。
