奔着解决问题去，奔着目标和效果去。集团公司内部工作会、全面预算会等一系列重要会议结束后，1月18日下午，集团公司党委书记、董事长韩珍堂以“四不两直”方式到滨海公司调研，18点20分一到天津西站，就直接去天津滨海产业园区，主持召开了生产经营专题研究会。
产品定位对公司的发展至关重要，关乎设计、研发、营销以及生产等各个环节，关系到全年生产目标能否完成。面朝渤海湾，眺望太平洋，作为集团公司“一总部、多园区”产业布局的重要组成部分，滨海公司有着“前港后厂”及“一公里海岸线”的优势，也是山西省唯一的“出海口”。2023年滨海公司不仅提出了锻压、海工、港机产品和港口服务的“3+1”发展目标，还准备在“装备+材料”和批量化生产方面发力，同时加大高端新材料的研究。
“四不两直”的调研就是要达到“求深、求实、求细、求准、求效”的目的。调研过程中坚持“问题导向”，最终目的就是要解决问题。如何进一步统一思想、提高认识、加强管理，韩珍堂再次以现场提问的方式为滨海公司把脉问诊、指明方向。产品创新取得哪些突破？港机设备如何做大做强？锻压设备和集团本部如何协同配合？如何体现成本优势？营销怎么拿订单？这五个问题至关重要，同时要落实好上次在矿山分公司调研时提出的“五个在哪里”。五问思考法，每个问题直指关键，每个意见直接明了，在四个小时的会议中，现场有问有答、有问必答、有答必果，成为滨海公司破解矛盾、撬动发展、推动目标落实落地的良方。韩珍堂强调，“三精三致三效”是公司推动高质量高速度发展坚持的理念。聚焦当前制约滨海公司发展的瓶颈问题，找准生产经营的切入点与着力点，细化实化具体化各项措施办法，才能达到事半功倍的效果，切实提升发展质量、增加发展动力。要统一思想、统一行动、振奋精神、真抓实干，快速完成产品规划执行方案。相关负责人要进一步解放思想、创新模式、灵活把控，加强可行性研究论证，做好项目前期规划和测算工作，求真务实、担当实干，做到对全局和细节心中有数；要打造高效协同的项目团队，技术、营销、生产等相关部门齐心协力、共同发力，推动公司高质量跨越式发展；要出新招、出实招、出硬招，做好引才、育才、留才工作，加快突破“卡脖子”难题；要坚持对标先进，强化精益管理，扩大市场规模，抓好产品结构调整，在现有市场、现有用户、现有产品的基础上，进一步开拓新市场、寻求新赛道，奋力开创天津滨海产业园区转型发展新局面。
